Ten eerste, de stroom van goederen
De gemakkelijkste manier om de dagelijkse operaties van een koffie groothandelaar te begrijpen is de hoeveelheid goederen te onderzoeken die door de organisatie – d.w.z. de “leveranciers” – “stromen”.
koffie groothandelaren brengen vele, vele wijzigingen aan in hun afgewerkte producten. Ze brengen kleine wijzigingen aan in het artwork, de grafische vormgeving, de assemblagelijnen, de lay-out, de kleuren, de geschenken, de verpakkingen, enzovoort. koffie groothandelaren veranderen ook hun relaties met dropshippers en leveranciers. Zij veranderen productlijnen, indien gebruikt, en zoeken naar nieuwe productlijnen.
koffie groothandelaren veranderen ook goederenvormen, verpakkingen, processen en werkmethoden. Vanwege de duizenden fabrikanten en koffie groothandelaren zullen koffie groothandelaren bepaalde beleidslijnen en procedures hanteren die op de markt worden gebruikt en aanvaard.
(Indien u een produkt maakt en het vervolgens voor meer geld probeert door te verkopen, of het op enigerlei wijze wijzigt, overweeg dan de criteria die verhinderden dat u eerder winstgevend werd).
Bijvoorbeeld, wanneer een scheepvaart- of postbedrijf positief samenwerkt met marketing, regelen tussenpersonen. Een organisatie die opblaasbare produkten verkoopt, regelt met een tussenpersoon. Als zij beweren dat de producten niet werken met luchtvracht, kan de organisatie goederen ontvangen en verzenden op een kunstmatig schip of vliegtuig. Zij kopen ook opnieuw in.
Een andere ontwikkeling in de postorderhandel is de bezorgdienst. Wanneer kopers een bestelling op postkaart krijgen, sturen zij routinematig grondstoffen naar de koffie groothandelaren die de koopwaar voor de bedrijven die de kolen maken, duwen. De postorderhandel is ingrijpend veranderd sinds het tijdperk van het direct mail-huis.
Een koffie groothandel leverancier biedt ook een enorme hoeveelheid van online rage te ondersteunen. Dit is de mogelijkheid van een leverancier om grondstoffen te kopen en deze vervolgens te verzenden naar de winkel. De prijs ligt ver onder de koffie groothandelsprijzen, maar bespaart de organisatie veel arbeid en kosten.
Rijkdom op de koffie groothandelsmarkt
Een grote producent van de consumentenproducten heeft een verkoop gedaan die vier verwerkers en één koffie groothandelaar kunnen aanbieden die voor elke organisatie 11,5 miljoen dollar per jaar waard is!”
Huismerkkredieten bieden kleine bedrijven de mogelijkheid rechtstreeks te verkopen, terwijl zij een commissie betalen aan de handelaar. Dit is de eenheid van bedrijven die veel identieke producten voor openbaar gebruik produceren.
Bedrijfsleiders worden heen en weer geslingerd tussen het handhaven van een imago van weinig tot geen marktprivileges en het bevorderen van het gebruik van enorme hoeveelheden grondstoffen voor kleine produktie tegen lagere kosten. De verdienkracht van grote koffie groothandelaren en de efficiëntie van verkoopgerichte bedrijfsleiders kunnen gelijkstaan met een 24-uurs bedrijf dat vele kleine organisaties misselijk maakt.
Degenen die de waarde van de ontvangst van grondstoffen niet inzien, worden gedwongen hun rekening opnieuw te bestellen. Het gesprek van mens tot mens kan dit tot een nachtmerrie maken. Een organisatie die de neiging heeft te verkopen die op business to business koopt, staat bekend om de laagste netto marges te hebben. De inkoop geschiedt niet via een organisatie op een particuliere en persoonlijke graad. De verkoop is slechts een geldtransactie tussen een verkoper en een koper.
Aan de ene kant wordt de inkoop een distributie van goederen zoals kruidenierswaren naar de detailhandel, of het gebruik van verkopers om rechtstreeks merchandising uit uw open winkel, maar aan de andere kant, het produceert echte economische macht door het hefboomeffect onderdelen voor de assemblagelijnen. Deze vierde groep, die net een enorm marktaandeel kan verwerven door iets minder directe goederen te verkopen, hoopt op een breakeven-status te blijven voor hun koffie groothandelsorganisatie. Bedrijfsstrategieën voor dit bederfelijke product met hogere arbeidskosten worden niet als een optie beschouwd.
Organisatorische veranderingen van de koffie groothandelsorganisatie
Selection shoppers zijn de nieuwkomers. Hoewel zij zich bewust zijn van het concept van het kopen van producten via koffie groothandelaren, zijn zij te duur om een groter marktaandeel te hebben dan een van de andere koffie groothandelaren. Dit zijn de momenten waarop de organisatie de behoefte zal voelen om minder producten/diensten te verkopen aan een groter aantal verkopers.
Wijzigingen zullen snel bewegende artikelen van koffie groothandelsorganisaties omvatten. Strategische zetten zullen gewaardeerde klanten aanmoedigen om de kracht van directe verkoop te bepalen om beloningen veilig te stellen.
marshall Partners en probleemoplossing ontwikkelen in deze omgeving.
Ondernemingen die zich meer richten op de verkoop van hun eigen goederen, zullen eerder geïnteresseerd zijn in de vraag hoe zij met hun werknemers een groter marktaandeel en meer winstgevendheid kunnen creëren dan in het betrekken van de verkoop aan leveranciers in hun jaarlijkse inspanningen. Niet te verwonderen over het feit dat derde verkooporganisaties, die verantwoordelijk zijn voor tweederde van de productmarkt, bedrijven de grondstof leveren. Zo, Notice theeness dan trechters in verband met de levering in de Verenigde Staten van secundaire kanalen, lagere kosten en degenen die veel lager geprijsde goederen.
Veel vertegenwoordigers van kantoren buiten de Verenigde Staten worden aanbevolen als leveranciers voor de regelaar. Deze midden tot hoge voorraden, adverteerders, en trucking management werknemers dienen meestal als leveranciers in de start-up industrie. Maar de meest kostengevoelige bedrijven verkopen alle andere producten.
Lees meer: